Projekterfolge bilden die Grundlage unserer langjährigen Klientenbeziehungen
Seit 1987 bietet Apenberg & Partner seinen Klienten einen außergewöhnlichen Beratungsansatz. Wir konzentrieren uns auf mittelständische Unternehmen und Konzerne der Druckindustrie, dem Verpackungsdruck und den Printmedien. Von Beginn an bieten wir eine persönliche, vertrauensvolle Beratung nur in den Bereichen, in denen wir über eine fundierte Branchenexpertise verfügen. Das kommt unseren Klienten zugute, die vom ersten Beratungstag an, von unseren schlanken und ergebnisorientierten Beratungsprozessen profitieren.
Für einen ersten, vertraulichen Kontakt, wenden Sie sich bitte an Michael Apenberg oder Dr. Johannes Warther.
Branchen- und Methodenkompetenz:
- Systematisch analysieren
- Strategisch denken
- Realistisch planen
- Pragmatisch umsetzen
Unsere Projektbeispiele (Auszug)
Unternehmensberatung
- Beratung beim Kauf und Zusammenführung von Druckereien (Merger) und anschließende Begleitung bei der Integration der Unternehmen (Post Merger)
- Erstellung eines Liquidationskonzeptes für eine mittelständische Druckerei unter Berücksichtigung einer Transfergesellschaft
- Auftragsstrukturanalyse zur Optimierung der Kundenstruktur einer Akzidenzdruckerei
- Technologieberatung / Innovationsberatung im Bereich Digitaldruck (InkJet)
- Erstellung eines Businessplanes für eine große Rollen- und Bogenoffsetdruckerei
- Strategiecheck und strategische Neuausrichtung einer Akzidenzdruckerei
- Erstellung eines Erwerberkonzeptes für eine Akzidenzdruckerei und anschließende Begleitung der Post-Merger-Phase
- Durchführung mehrerer "Quick-Checks" und "Workshops" zur strategischen Neupositionierung von Akzidenz- und Verpackungsdruckereien
- Realisierung einer Druckereischließung aus einem Medienverbund
- Machbarkeitsanalyse digitale Printproduktion für einen Verlag
- Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen für Druckereien
- Moderation Fusionsprozess von Akzidenzdruckereien
- Strategische Beratung einer Druckerei nach Managementwechsel
- Neupositionierung einer Rollen- und Bogenoffsetdruckerei mit Fokussierung auf neue Wachstumsfelder
- Benchmark-Analyse, Konzeption und Umsetzung einer nachhaltigen Reduzierung des Working-Capitals durch optimierte Prozesse in einer Formular- und Etikettendruckerei
- Kostensenkungsprogramm, Ausgliederung aus der Tarifbindung und Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung für eine regionale Zeitungsdruckerei
- Konzeption und Moderation von Strategie-Workshops
- Coaching einer mittelgroßen Akzidenzdruckerei beim Generationswechsel
- Entwicklung von modernen, medienneutralen Herstellungsprozessen für eine Hausdruckerei eines DAX-Konzerns. Dokumentation in einem Business-Plan
- Strategische Beratung eines internationalen, grafischen Zulieferunternehmens
- Strategische Beratung einer Druckerei-Holding
Restrukturierung
- Erstellung einer Fortführungsprognose für ein namhaftes Druckhaus
- Fortführungsprognose einer Bogenoffsetdruckerei für einen Insolvenzverwalter
- Sanierung einer vollstufigen Rollen- und Bogenoffsetdruckerei. Nach 18 Monaten konnte unser Kunde die Sanierungsabteilung der Hausbank wieder verlassen
- Restrukturierung einer Bogenoffsetdruckerei (100 Mitarbeiter) und strategische Neuausrichtung innerhalb von 12 Monaten
- Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit einer großen Druckerei. Ausgliederung aus der Tarifbindung und Überleitung in mehr als 300 Einzelverträgen. Analyse, Konzeption (inkl. arbeitsrechtliche Machbarkeitsstudie) und Umsetzung aus einer Hand
- Bankgutachten (Fortführungsprognosen) für Akzidenz- und Formulardruckereien
- Fortführungsprognose für eine Akzidenzdruckerei in einem Verlagskonzern
- Re-Organisation, Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation im Vertrieb einer Druckerei. Personalauswahl, Personalschulung und Begleitung des Change-Management-Prozesses
- IDW S6-Gutachten für Druckereien (Akzidenz, Formular, Verpackung, Etiketten)
- Kostensenkungsprogramm, Ausgliederung aus der Tarifbindung und Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung für eine regionale Zeitungsdruckerei
- Erstellung von Fortführungsprognosen (Quickchecks) in verschiedenen Druckereien (15 – 500 Mitarbeiter), Buchbindereien und bei Mediendienstleistern im deutschsprachigen Raum
Mergers & Acquisitions
- Beratung bei der Unternehmensnachfolge einer Etikettendruckerei innerhalb der Familie (Management-Buy-out, MBO)
- Erstellung einer Commercial Due Diligence Verpackungsdruck für einen Finanzinvestor
- Beratung bei der Gewinnung eines Unternehmens aus dem Bereich E-Learning für einen Fachverlag
- Erfolgreicher Verkauf einer Akzidenzdruckerei (50 Mitarbeiter) in Bayern
- Gewinnung eines strategischen Investors für eine Rollenoffsetdruckerei in Niedersachsen
- Erstellung einer Red-Flag-Analyse (Post-Press) für einen Finanzinvestor
- Erstellung einer Commercial Due Diligence (Pre-Press) für einen internationalen Druckvorlagenhersteller
- Begleitung bei der Übernahme diverser Verlage im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie
- Durchführung einer Unternehmensbewertung für eine mittlere Druckerei
- Erstellung einer umfangreichen Commercial Due Diligence eines Marktführers im Bereich "Large Format Printing" für eine Beteiligungsgesellschaft
- Durchführung einer Commercial Due Diligence einer internationalen Online-Druckerei (Top 5) für einen namhaften Schweizer Finanzinvestor
- Realisierung einer Commercial Due Diligence und Beratung einer Beteiligungsgesellschaft bei der Übernahme einer führenden Mailing-Druckerei
- Beratung bei der Übernahme eines Kalenderverlages
- Durchführung einer Market Due Diligence für einen strategischen Investor bei einer Etikettendruckerei
- Beratung eines Investors bei der Übernahme einer Pre-Press Gruppe in der Schweiz
- Beratung von Unternehmen der grafischen Zulieferindustrie bei Fusionen und Unternehmensverkauf. Oftmals wurden die Transaktionen durch A&P initiiert
- Beratung von Insolvenzverwaltern bei der Suche und Auswahl von Investoren (strategisch & finanziell)
- Erstellung einer Market Due Diligence für einen Wachstumsfonds
- Realisierung von Mezzanine-Kapital für eine Rollenoffsetdruckerei
Personalberatung
- Key Account Verkäufer Packaging
- Unterstützung bei der Besetzung einer Geschäftsführungsposition (CEO) für einen internationalen grafischen Hersteller
- Unterstützung bei der Besetzung einer Geschäftsführungsposition (COO) für eine renommierte Rollenoffsetdruckerei
- Gewinnung eines erfahrenen Verkaufsleiters für eine Bogen- und Rollenoffsetdruckerei
- Unterstützung bei der Besetzung einer Geschäftsführungsposition für einen Mediendienstleister
- Suche und Auswahl eines Chief Operating Officer (COO) für ein großes Druckunternehmen
- Unterstützung bei der Suche und Auswahl eines Bereichsleiters für einen internationalen Konzern der grafischen Zulieferindustrie
- Gewinnung eines Assistenten der Geschäftsleitung
- Beratung bei der Besetzung eines Vertriebsmanagers Post-Press für einen Hersteller der grafischen Zulieferindustrie
- Besetzung einer European Sales Manager Position mittels der Direktansprache
- Suche und Auswahl eines Gebietsvertriebsleiters für einen internationalen Druckmaschinenhersteller
- Vertriebsleiter Verpackungsdruckerei mit 160 Mitarbeitern
- Geschäftsführer Bogen- und Rollenoffsetdruckerei
- Geschäftsführer Buch- und Katalogdruckerei mit 160 Mitarbeitern
- Geschäftsführer Buchdruckerei mit mehr als 200 Mitarbeitern in den neuen Bundesländern
- Geschäftsführer Etikettendruckerei im Rahmen einer Unternehmensnachfolge
- Unitleiter Zulieferindustrie
- Verkaufsleiter Digitaldruck
- Vertriebsleiter für eine Rollen- und Bogenoffsetdruckerei
- Verkaufsleiter für Digital- und Bogendruckerei mit mehr als 200 Mitarbeitern
- Key Account Verkäufer für einen Konzern der grafischen Zulieferindustrie im Bereich Large Format Printing
- Verkäufer Rollenoffsetdruckerei
- Vertriebsspezialist Verpackung für einen internationalen Druckmaschinenhersteller
- Leiter Druckerei Tiefdruck (100 Mitarbeiter) für eine internationale, mittelständische Verpackungsdruckerei
- Leiter Auftragsmanagement für einen vollstufigen Akzidenzdrucker
- Leiter Versand für eine Zeitungsdruckerei
- Verkaufsberater im Außendienst
- Leiter Einkauf einer großen Druckerei
- Strategischer Einkäufer für den Printeinkauf eines führenden Buchverlages
- Beurteilung der Vertriebskompetenzen mittels Monitoring für eine kleine Druckerei